2016年年頭，立私密空間異工廠董事長李開復曾率領一幫中國創業者前去矽谷造訪式進修，在前後10天擺佈的時光裡，拜會瞭30位矽谷年夜佬。
關於李開復的矽谷之行，新浪科技曾做過報道：《李開復：我在矽谷看到的Z前沿科技趨向》和《李開復自述：中國創業者為什麼必定要往矽會議室出租谷？》，此中記敘瞭李開復在矽谷的所見所聞和所感。
不外，在矽谷之行停止後，回想一路思慮，這位立異工廠董事長若何對待“打造百億美元創業公司”這件事？在李開復看來，有哪3件事會議室出租是創業者必需要做的？
在立異工廠、真格基金和隆領本錢主辦的群英會運動中，李開復在演講中體系講訴瞭從矽谷之行中總結出的“百億美元獨角獸的機密”，他向創業者分送朋友：文明、人才和讓本身更強盛，是打造百億美元創業公司的必須具備要素。
但舞蹈教室為什麼是這三點？又怎樣樣往完成？有沒有成型的公司經歷可參考？李開復在此次演講中做瞭具體分送朋友。
以下是李開復在群英會上的演講實錄：
往年我們往瞭一趟矽谷，往瞭10天，拜會瞭時租場地30位年夜佬。明天我可以用40分鐘，把外面Z精髓的工具提煉分送朋友給你們，我們可以講什麼公司在做什麼產物，見瞭誰，但在座的創業者要想想Z需求的是什麼？我想確定仍是想聽我們學到瞭什麼。
我們小班教學學到瞭什麼？
在矽谷我們見瞭Google的資深副總裁Jonathan Rosenber教學g，他做瞭一個很是有聰明的分送朋友。在這個分送朋友中我捕獲到幾個片斷，但此中我以為Z主要的是：我們都了解如何做獨角獸，但如何做一個百億元的獨角獸？
作為一個公司的開創人，假如你要做百億美元的超等獨角獸，你要做三件工作：
1、引領公司文明計謀；
2、找合適這個文明的人；
3、本身作為開創人要變得更強盛。
這三件事不成以受權給團隊做，是作為開創人你本身必需要做的三件工作。
分享 一、引領公司文明計謀
公司三年夜支柱
第一年夜支家教場地柱：文明
我們往矽家教谷看瞭良多巨大的公司，包含Google、Tesla(design並生孩子高級電動車)、Apple等，回來之後我們讓CEO們寫總結，讓他們談一下“讓你Z震動的公司是哪一個”，沒想到，謎底Z多的竟是Airbnb(專門研究觀光衡宇租賃)。
坦誠說，那時我感到Airbnb仍是不要往瞭，由於我們的過程太滿舞蹈場地，我感到Airbn家教場地b隻是在對的的時辰做瞭一個網站，沒有什麼勤學的，並且製品也就一個網站，比擬普通，可以不往。但機緣偶合之下沒有砍失落這個過程，A聚會irbnb成瞭年夜傢進修領會Z多的一傢公司。
舞蹈教室我們對Apple、Tesla都很追捧，也懂得一些，但為什麼偏偏是我們不太懂得的AirbnbZ讓我們震動？
由於Airbnb的文明。
1)Airbnb的文明：好客的主人
Airnbn公司Z主要的一句話就是：Be a hos時租會議t，意即做一個好客的主人。這是公司的一切精華。
我們能夠聽過良多公司文瑜伽教室明、標語、公司的八年夜字精力等，我們所熟習的宏大公司、凡是傳統公司裡的常常有這些，但Airbnb這句話Z令我們震動的是：每一小我心中所想就任何一句話，做的每一件事、每一個產物、每一個細節都要做到極致。
在Airbnb觀賞時，我們發舞蹈教室明公司會議室都專修成瞭房主真正的屋子的樣子容貌，這就讓員工每一秒鐘都能記得——我們要把一個屋子打造得很是有特點，觀光者無論走到哪裡，Airbnb都能給他們一種Z年夜水平的回屬感。
舉幾個例子。觀賞此外公司時，給我們配一個講授員就曾經很客套瞭，但Airbnb派瞭4個，由於Airb時租場地nb感到假如派1小我，40小我能夠聽不明白，於是就找瞭4個公司的員工，放下他們的任務，專門幫我們做講授。他們真的在乎每一個用戶的體驗。每年小班教學有很是多人觀賞Airbnb，每小我都到達瞭門庭若市的感到。
Airbnb做的每一個產物的每個細節，都在傳遞一種信息：我要讓每一個佃農都很高興，讓佃農給我正面的考語、訪談反應。
昔時Airbnb的開創人把本身屋子賣時租瞭，往住他人的屋子，再往裝潢屋子，他們第一個屋子就是開創人本身裝潢的。
你能夠會說“Be a h聚會ost”有什麼瞭不起？這個很虛，這個是文明嗎？打造好的產物，增添用戶量才是主要的啊，但現實上能否這般？Airbnb的真正特點你真正懂得麼？
當你住Airbnb時，天天早上醒來翻開每一扇窗子，它給你帶來的風景都紛歧樣。每一個房主給你做的早餐奉上桌都是熱騰騰，並且口胃還紛歧樣，是費瞭心要做一個好的host。實在Airbnb的勝利在於把文明勝利地傳遞給瞭每一個員工，每一個房主，讓每一個佃農都教學感到到門庭若市。
我們回來之後，看到幾個CEO的留言：
時租有一位CEO說：“任何觀賞教學過Airbnb的人，估量都不會再有和他們直接競爭的動機瞭，由於在精力上曾經被它徹底擊潰。”
第二個說：“實在情懷才是真正驅動共享經濟、自我治理的寶貝”。
第三個說：“看似務虛的文明，居然成瞭公司的焦點競爭力，且反映在瞭員工、辦事、產物上，讓家教更多房主、租客異樣享用到這種文明，並介入此中。”
Airbnb公司個人空間成為百億美元的公司，是有它的事瑜伽場地理的。它在文明方面做到極致，並且難以復制。
2)蘋果的文明：消散的飛碟
Airbnb的文明是一個樣子，其它的呢？
我們到小班教學瞭蘋果也遭到瞭很是盛大的接待，蘋果的PhilSchiler親身帶瞭四個VP來接待我們，而且給瞭我們各類提出。我們35個創業者，每位都有1分鐘機遇發問，聽起來很好瞭吧？但當我們的車門翻開，來接待我們的倒是個蘋果保鑣。固然有5位高管坐在房間裡，但誰來迎接我們？是一個保鑣，隨時看著我有沒有偷聽、偷看，所以這是一個很是封鎖的文明，是一個封鎖隱秘的飛碟。
出來之後發明，除瞭兩張Steve Jobs的照片，就算想攝影也沒有工具可以拍的，這就是蘋果的文明。
我們也問瞭良多矽谷人，這麼多公司，蘋果究竟有什麼紛歧樣？他說：蘋果一進進就消散時租瞭，就進進飛碟瞭，他們什麼話都不克不及講。
有一位叫張磊的CEO和蘋果的人聊瞭聊，Z後他給張磊的產物提出良多好的提出，但當張磊不竭地在打聽FaceTime(蘋果公司iOS和Mac OS X內置的一款錄像通話軟件)跟我們產物有什麼差異時，他們仍是點水不漏，盡對不流露任何工具。所以進進蘋果就是上瞭飛碟，進進瞭外星，這是它的文明。
卡盟：www.jinshangkm.com
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